项目概述:
目前正浩EcoFlow销售团队覆盖国内、日本、北美、欧洲等多个国家,产品已经覆盖全球超100个国家/地区市场,服务用户超300万。为了给全球用户提供无缝衔接的服务体验,正浩EcoFlow建立了完善的本地化售后服务团队。确保全球消费者无论身在何处,都能获得及时有效的售后支持和客户服务。
随着海外营收增长迅速,海外售后团队面临着更大的服务需求和挑战。为了应对这一挑战,正浩EcoFlow正持续扩大其海外售后团队的规模,并提升服务人员的专业性和响应速度,以确保在全球范围内提供一致的高质量服务。为此,构建完善的海外售后服务管理体系已成为正浩EcoFlow的关键举措。
建设目标:
1、统一
实现Phone、Email、官网APP、chat、乐天等多渠道接入,统一服务受理平台。并对服务进行统一监控和考核,从而及时发现并纠正服务中的问题。
2、提高
搭建一体化售后服务管理平台,覆盖服务受理、工单管理、配件管理、结算管理等业务场景,连接企业的各个部门、各个环节以及与全球客户的所有触点,全方位提高企业售后服务水平。
3、梳理
对正浩EcoFlow整体售后业务流程进行系统性的梳理与优化,规范内部流程,提升整体工作效率。
4、分析
引入高效的数据分析工具,对响应时间、解决时间、客户满意度等各类服务数据进行收集与分析,为服务分析及改善提供数据支撑。
建设成效:
1、服务触点拓宽:
伴随着系统上线,正浩EcoFlow的服务触点拓宽,服务人员能够通过电话、邮件、在线聊天、EF-APP、社交媒体等渠道为用户提供便捷的服务,有效提升用户体验。
2、推进流程建设:
为正浩EcoFlow新增9项业务流程/标准作业程序(SOP),完善2项现有流程,涉及案例管理、服务交互、客服管理、隐私合规以及服务质量5个方面,推动服务管理业务朝着流程化、系统化方向发展。
3、构建数字化能力:
通过技术支持,客户诉求类别与故障现象反馈数据已实现最小场景化定位。此外,服务接入量、处理量、客服交互、客服时效、服务水平以及交互舆情数据等基本上都实现了系统埋点与统计,为后续的服务运营提供了基础能力。
4、增强业务管理能力:
通过流程标准化、系统化及数据埋点,强化了对服务业务的端到端管理,拓展了管理的广度及深度,进而达成精细化的业务管理与运营。同时,推进了企业构建并完善产品主数据进程,增强了企业的数据治理能力。