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在经销商管理中,产品、库存、财务、经销商、销售、订单等管理模块将整合为一个整体。从销售开始,记录经销商的来源和每一次进货、打款、产品调换、技术支持等详细信息,帮助企业对所有的经销商信息进行系统化处理,并通过对各门店、经销商的销售分析,为企业决策层提供快速、及时的决策依据,加快总部工厂的生产反应速度,建立合理的安全库存存量与库存资源调配,优化整个分销渠道链。

实施瑞泰信息经销商管理方案可以实现

打造共赢的经销商(渠道)生态信息一体化,提高管理,促进互惠共赢

案例中心

苏泊尔

透过快速、易用的协同门户,让服务站和经销商可以通过统一的营销服务管理平台进行业务协同和信息查询,提高了销售与服务运作的效率。


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经销商管理

在经销商管理中,产品、库存、财务、经销商、销售、订单等管理模块将整合为一个整体。从销售开始,记录经销商的来源和每一次进货、打款、产品调换、技术支持等详细信息,帮助企业对所有的经销商信息进行系统化处理,并通过对各门店、经销商的销售分析,为企业决策层提供快速、及时的决策依据,加快总部工厂的生产反应速度,建立合理的安全库存存量与库存资源调配,优化整个分销渠道链。

实施瑞泰-经销商管理方案可以达成的目标:

1.实现渠道销售与直销业务信息的集中管理,提高业务的执行效率,并且提高数据决策分析能力;

2.提供渠道经销商管理工具及管理体系规范化渠道销售运作管理,拉近与经销商的关系;

3.加速管理报表产出时间,确保数据质量的准确性;

4.实现经销商公司营销业务一体化协同管理,达成经销商、业务和IT的KPI;

5.打造共赢的经销商(渠道)生态信息一体化,提高管理,促进互惠共赢。

成功案例——

苏泊尔

透过快速、易用的协同门户,让服务站和经销商可以通过统一的营销服务管理平台进行业务协同和信息查询,提高了销售与服务运作的效率。

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