药企选择药品流向系统时,谁的意见最重要

最近有药企小伙伴来咨询,药品流向系统选型时,是应该只听使用部门也就是商务部门的意见呢,还是应该将销售部、数据部、财务部、人事部、IT部的意见考虑进去。这是很多企业都有的疑虑,每次要上线一个新系统,都要经过各部门共同选择吗?一个项目经过多个部门讨论与选择后,往往会出现不同意见,甚至不管经过几轮,似乎都有反对的声音,难以达成统一。这就使得企业的项目会不断delay,企业数字化转型的决心也会被慢慢消磨。


药品流向管理

 

那么由直接使用部门和公司领导决定,这样是否可行呢?我个人意见是不支持仅仅听取几人的意见的,原因很简单,这不仅涉及之后各部门交叉的工作,也涉及多人的利益。

 

如果没有各个部门联合选择,就只听某一个部门的意见,比如商务部门流向处理小组,虽说他们是最终使用者,他们几乎每天使用着药品流向系统,处理药品流向数据,制作精准的流向分析报告,根据流向走势提出市场开发解决方案。但是药品流向关乎了代表的利益,关乎了财务部门进行奖金发放的审核,关乎了数据部门进行全公司数据的处理,关乎了人事部门绩效的考核,也关乎了IT部门进行全企业的数字化建设,这里面涉及太多部门的工作。

 

所以一个系统的选择并不是一个部门,一个使用者的事情,而是全公司多部门共同选择的结果。与此同时,也要遵循公司领导的意见,毕竟最后拍板的是这些大佬。他们可能因为个人偏好以及长远考虑,并不看好某一家。建议一定要大家聚在一起,公开讨论,给出足够选或不选的理由,只有这样才能服众,也只有这样真万一以后出了问题,才不会落得众矢之的的境地。当然如果有足够信心,也可以力排他议。

 

以上就是药企选择药品流向系统时,各部门需要注意的点,相信药企小伙伴同心协力下,一定能够选出最符合大家想法的药品流向系统的。