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迈入“十四五”之后，在碳达峰碳中和目标的支撑下，新能源迎来的全速发展的新周期，国家政策、地方规划密集出台，国有企业强势加入，直接推动新能源产业迎来了新一轮发展机遇，随之而来的，是更加激烈的突围竞争。2023年，国内市场的内卷进一步加剧，出海将成为新能源企业持续向上的重要选择。
然而海外市场带来巨大机遇的同时，也带来一系列挑战。如何保证出海的企业符合当地的法律和法规，如何保证数据的信息安全，如何为分散的员工打造统一的赋能工具，如何满足海外市场用户快速变化的需求……都是新能源企业在出海过程中亟需解决的难题。
瑞泰信息深耕营销服务数字化15年，已经拥有了丰富出海经验，以及更贴合海外市场发展环境的产品能力，可以为身处不同地区市场、不同规模的新能源企业实现进一步增长提供助力。
瑞泰信息五大能力
助力新能源企业出海跑出“加速度”
安全合规
企业出海，“安全合规”是基础也是必修课。随着数字经济的高速发展，数据作为关键生产要素和重要的战略资产，备受各国政府的关注和重视。出于国家利益的考量，各国政府普遍加强了在数据安全和隐私合规领域的监管和执法力度，这无疑也给中国企业的出海征程带来了更多挑战和考验。
瑞泰信息助力企业合规四步走
瑞泰信息可以帮助新能源出海企业去分析当地的合规政策，更大化满足企业全球化业务拓展时各国的法律法规要求，让企业对自己的数据资产完全可见，对自己的系统完全技术可控，对自己的运行状态可审计，更能够根据自己的业务发展阶段和安全策略灵活构建自己的系统、通过自动化工具实现定制化的安全能力，最终更好地帮助出海企业直面海外本地化的挑战，更大化的提升企业的出海效率。
营销与服务一体化管理
在信息技术发展的时代中，企业需要以顾客需求为中心、与网络中各成员高度协作、借助信息技术所带来的快速响应能力以及低成本优势来制定解决方案，以满足顾客日益增长和不断变化的需求。面对变动速度更快的海外市场，更需要营销与服务统一协作，快速适应全球市场的变化。
瑞泰信息支持多语言、多地域、多币种、多场景模式，可以为企业落地从市场营销、销售、渠道、到服务的全球一体化管理，实现精细化业务管理流程、统计业务数据，为企业带来全球高效的业务协作体验。同时，提供从咨询、实施、培训到专业运维和客户成功的全流程服务，支持企业将国内、国际业务融会贯通，统一的管理提升效能，助力新能源企业高速扬帆远航。
跨文化管理
出海企业所要面对的不仅是复杂多变的国际经济环境，还有层次多样、差异较大的文化环境。所以出海企业应重视企业内部文化冲突，适时调整管理策略，制定合理的跨文化管理制度。
瑞泰信息结合了众多专业项目的实施经验，形成了一套行之有效的项目管理实施方法论，能够有效帮助企业成功实施CRM项目，开启全球化业务拓展新模式，更好地迎接全球化带来的机遇和挑战。
瑞泰信息项目管理实施方法论
瑞泰信息项目管理实时方法论分为5个阶段。每个阶段都定义了详细的关键任务，同时也保障系统顺利上线的数据收集工作融入到项目工作的各个阶段中，并对数据标准、数据收集的进度、数据的质量进行有效的跟进和监控，确保系统上线的时候，准备的数据都是齐备的、有效的、合规的。
灵活扩展
在当下变幻莫测的商业环境背景下，企业只有凭借快速、低成本，低风险地构建满足企业多元化需求的业务应用才能抢占先机，实现快速增长。
瑞泰信息业务流程架构、技术架构能够规划、设计、调整流程、调整表单、KPI、分析报表等，可以快速支持全球化响应业务需求；同时，营销服务业务全过程无缝集成人工智能、大数据、社交化应用等，可以帮助企业全方位了解客户，提升团队效能，并更好的服务客户。
丰富的客户实践
瑞泰信息在推动企业国际化落地方面拥有非常丰富的经验，在助力中国高端企业出海的案例上拥有海尔国际、小米国际、TCL电子、天马微电子、宏发电声、鹰普全球、隆基乐叶光伏、亚萨合莱全球、海格客车等诸多标杆案例，这些经验可以帮助客户解决海外不同地区、不同行业、不同应用场景的业务管理需求。
以隆基股份为例，瑞泰信息提供了一套支持全球化、集团化、多产品架构、多业务形态的端到端整合方案，帮助隆基股份实现了从营销、销售到售后服务的全流程营销服务管理平台，打通了内外多套系统，并且实现了对海外销售及渠道各级经销商的赋能，灵活支撑全球范围销售和服务业务的规模扩张。
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